Interim Management

Darunter verstehen wir ein aktives Management auf Zeit, als Mitglied der Geschäftsführung, als Prokurist oder als Manager.

Wann ist Interim Management sinnvoll?

  • Ist eine Ihrer Führungskräfte plötzlich kurzfristig ausgefallen, entweder auf absehbare Zeit oder permanent und Sie können eine anzustellende Führungskraft nicht schnell genug finden?
  • Brauchen Sie einen Manager oder Projektleiter für ein bestimmtes Projekt?
  • Suchen Sie einen erfahrenen Profi, zum Beispiel für Umstrukturierung, Krisenmanagement, Integrationsmanagement oder Sanierung?

Unser Interim Management Ansatz bietet Ihnen in derart wichtigen Phasen den kurzfristigen Zugriff auf eine hochkarätige und praxisorientierte Führungskraft, exakt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

Interim Management betreiben wir üblicherweise für einen Zeitraum von drei Monaten bis zu zwei Jahren, wobei sich der Umfang des Einsatzes alleine nach den Anforderungen des Auftraggebers richtet. Sie als Auftraggeber zahlen dabei nur für die Leistung, die Sie nachweislich bekommen. Alle potenziellen Ausfallrisiken (Krankheit, Urlaub, etc.) müssen selbstverständlich finanziell nicht abgegolten werden.

Interim Manager bieten große Vorteile:

Schnelle Einsetzbarkeit
Im Unterschied zu einem angestellten Mitarbeiter, der in der Regel eine mehrmonatige Einarbeitungszeit benötigt um produktiv zu sein, werden Interim Manager mit klaren Ergebnisvorgaben und einem engen Zeitrahmen eingesetzt. Sie wissen um die Notwendigkeit einer schnellen Integration und raschen Ergebnissen.

Aufrichtigkeit
Ein Interim Manager geht von einem zeitlich befristeten Einsatz aus. Aus diesem Grund wird Ihnen ein Interim Manager die Realität im Unternehmen schildern und Probleme nicht “schön“ reden bzw. Ihnen die Wahrheit sagen. Diese Wahrheit kann Ihnen viel Geld sparen.

Überbrückung von temporären Führungsvakanzen
Eine wichtige Führungskraft fällt unerwartet aus, aus den verschiedensten Gründen. Die Position muss überbrückt werden, bis der Nachfolger gefunden ist.

Umstrukturierung / Sanierung / Schließung
Unternehmenssanierungen oder gar Unternehmensschließungen erfordern eine andere Vorgehensweise. Einerseits wird ein vernünftiges Maß an Sensibilität, andererseits jedoch eine notwendigen Konsequenz erforderlich sein. Die wenigsten eigenen Mitarbeiter oder Manager fühlen sich in der Lage, derart unpopuläre aber notwendige Schritte zu setzen und Maßnahmen umzusetzen.

Aufbau neuer Geschäftsfelder oder Märkte
Sie haben kein eigenes oder nicht das geeignete Personal, welches sich zum Beispiel um die Gründung von Tochtergesellschaften oder Startup-Finanzierungen in kaufmännischen oder organisatorischen Belangen kümmern kann.

Kauf- Verkauf von Unternehmen (M&A, MBO, MBI)
Bei Unternehmenszusammenschlüssen oder auch neuen Führungsebenen verlassen in vielen Fällen Führungskräfte das Unternehmen. Dadurch entstehen Führungslücken, die kurzfristig überbrückt werden müssen.