Sanierungsmanagement

Meist ist eine Sanierung ein schmerzhafter Prozess, sowohl für den Unternehmer als auch für die Mitarbeiter. Gleichzeitig ist sie aber auch eine große Chance, Altlasten loszuwerden und neu durchstarten zu können. Restrukturierungs- und Sanierungsprozesse sind grundsätzlich jedoch nur dann erfolgreich, wenn hinsichtlich der Ursachen der Krise Klarheit und völlige Transparenz herrscht. Nur dann und wenn das Unternehmen auch bereit ist, diese Ursachen gegen innere und äußere Widerstände zu beseitigen, sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Sanierung gegeben.

Absolute Übereinstimmung mit dem Auftraggeber bezüglich der Ursachen und der daraus folgenden Konsequenzen ist für uns eine wesentliche Voraussetzung, um das Mandat der Sanierungsberatung überhaupt übernehmen zu können, denn andernfalls treten im Sanierungsprozess unüberwindbare Probleme auf und das Ziel, die nachhaltige Sanierung des Unternehmens, kann nicht erreicht werden.

Dieses Verständnis muss so früh als möglich von allen Beteiligten akzeptiert werden, denn nur dann kann der Restrukturierungsprozess umso chancenreicher und weniger schmerzvoll abgewickelt werden.

Voraussetzungen für eine erfolgreiche Sanierung sind:

  • Rasches Handeln und professionelle Vorbereitung
  • ein überzeugendes Sanierungskonzept, sowohl inhaltlich als auch zeitlich, das gemeinsam vom Sanierungsmanager und vom Unternehmer erstellt und umgesetzt wird
  • Eine oder mehrere Hausbanken, die das erarbeitete Sanierungskonzept unterstützen und mittragen
  • Erfahrung im Krisen- und Projektmanagement Schnelle und überzeugende Umsetzung des Konzeptes, notfalls auch gegen alle auftretenden Widerstände

Der Sanierungsprozess

    • Phase 1 – Definition des Projektteams:
    • Ernennung eines hauptverantwortlichen und Sanierungserfahrenen Interim Managers
    • Definition von dessen Funktion im Unternehmen (als CEO, COO oder CFO)
    • Rekrutierung des internen Restrukturierungsteams, bestehend mehrheitlich aus eigenen Mitarbeitern des Unternehmens
    • Entscheidung über den externen Auftritt des Sanierungsmanagers, entweder in Personalunion mit dem bestehenden Management des Unternehmens oder als CEO
    • Phase 2 – Situationsanalyse:
    • Schaffung eines Gesamtüberblicks über die aktuelle Situation
    • Bewertung vorhandener Potenziale
    • Erstentwurf eines nachhaltigen Sanierungsprogrammes
    • Phase 3 – Einleitung von Sofortmaßnahmen
    • Sicherstellung und Sicherung der Liquidität und Finanzierung
    • Erstellung eines Maßnahmenpakets mit Terminen und Verantwortlichen
    • Identifikation von Kostensenkungs- und Verbesserungspotenzial
  • Phase 4 – Reorganisation und nachhaltige Erneuerung
  • Umsetzung des neues Unternehmenskonzeptes
  • Verbesserung der Wettbewerbsposition
  • Kostenoptimierung
  • Implementation eines Controllings
  • Steigerung der Produktivität